서울 역삼동 LG강남타워의 LG텔레콤 사옥에는 지난해와는 다른 분위기가 감지되고 있다. 지난해 이맘때의 ‘썰렁한’ 분위기와 비교하면 들뜬 기운마저 감돈다. 당시 경영진은 ‘신바람 경영’을 주창했지만 직원들은 신바람을 낼 기분이 아니었다. 통화 품질이 나쁘다는..
5호_2005년 03월 01일
“신중한 투자 기조를 유지하되, 글로벌 시장 공략의 폭은 넓혀야 할 것입니다. …(중략)…급변하는 경영 환경 속에서 혁신은 기업의 필수적인 생존 전략입니다. …(중략)…그 무엇보다도 정책의 우선순위를 인재 발굴과 육성에….” 신격호(83) 롯데 회..
5호_2005년 03월 01일
“사장님! 기계가 서 버렸습니다. 독일에서 지난달 들여온 것이 작동하질 않아서 직원들을 다 동원해서 해결해 보려고 했는데 안 되고 있습니다. 이틀 안에 해결되지 않으면 중국에 납기일을 맞출 수가 없습니다.” “박 이사, 지금 그걸 말이라고 합니까? 그 기계..
5호_2005년 03월 01일
기업들이 항상 고민하는 문제 중 하나는 ‘어떻게 하면 자사 브랜드를 성공 브랜드로 만들 것인가’이다. 이에 기업들은 자사 브랜드를 성공 브랜드로 만들기 위해 홍보 및 다양한 매체 광고에 투자하고 있다. 그러나 성공 브랜드로 가는 초석이라 할 수 있는 ‘이미..
5호_2005년 03월 01일
다음은 필자의 경험담이다. 에너지 회사에 근무하던 때의 일이다. 한 발전소의 연료 교체 프로젝트 과정을 진행하면서 연구 조사한 결과, 이 발전소가 기존 LNG 가스를 LPG 가스로 교체하면 연간 수백억 원대 이익을 산출할 수 있을 것이라는 계산이 나왔다...
5호_2005년 03월 01일
다음 사항은 어떤 속성을 뜻할까. ‘1. 각각의 모델이 곧바로 그 소유자 개성을 드러낸다. 2. 교체와 재구매가 빈번하게 일어난다. 3. 선택 폭이 넓다. 4. 브랜딩과 디자인이 차별화 핵심이다. 5. 글로벌 시장에서 경쟁한다. 6. 새로운 모델, 신제품에..
5호_2005년 03월 01일
허름한 복장의 노신사와 말쑥한 차림의 젊은 사장이 만났다. M&A(인수합병)의 현장이다. 젊은 사장은 자기 회사를 인수하려는 노신사에게 서류를 펼쳐 보이며 열심히 설명 중이며, 노신사는 밝은 모습으로 그 서류를 찬찬히 들여다볼 뿐 말없이 ..
5호_2005년 03월 01일
휠라(Fila)는 한국 회사다? 휠라코리아로 한정하면 이 명제는 참값이다. 휠라코리아 윤윤수(60) 회장이 100% 외국계 회사였던 휠라코리아 지분을 전량 인수했기 때문이다. 스포츠의류 및 신발업체인 휠라코리아는 미국 휠라글로벌이 76.5%, ..
5호_2005년 03월 01일
우리나라에서는 연간 350만 톤의 폐플라스틱(재활용품으로 분리 수거되는 플라스틱 제외)이 발생한다(2003년 기준). 그 중 47%가 소각, 26%가 매립되고, 재활용 비율은 채 30%가 되지 않는다. 이렇다 보니 소각·매립 단계에서 지역주민 및 환경단체와의..
5호_2005년 03월 01일
허창수 회장의 3가지 다짐 1. “에너지 유통 명가로 새롭게 출발한다.” 2. “적어도 내 대(代)에선 LG 영역 침범 없다.” 3. “그룹 성장 위해서 M&A도 검토하겠다.” ..
5호_2005년 03월 01일
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